傑克補漏格
17
七月
在日本從前有一句話：「漫畫，是窮導演的電影！」
在那個日本經濟大蕭條的年代，日本已經無力製作不符成本的娛樂電影時，拍片人員紛紛轉向電視圈，無意間將電影技術與思維導入電視劇製作，原本日本電影人原本瞧不起的電視劇突然蓬勃了起來，一時之間「日劇」熱銷海外，也將許多演員逐步推向國際知名。
不過，這種「電視化的電影」仍舊是一種折煞，某些導演依然三餐不繼勒緊褲帶，繼續他的「分鏡腳本」，盼望日本的經濟在泡沫化之後會出現奇蹟，突然有人砸下一筆錢，好讓他完成這一部鉅作。於是，時間一天天過去，除了腳本變厚，畫工變好，泡沫依然是泡沫......
何謂內省智能（intrapersonal intelligences）？簡單說就是有有自知之明。
俗話說：「知人者智，自知者明。」內省智能就是能意識自己的內在情緒、意向、動機、脾氣和欲求，以及自律、自知和自尊的能力。與人相處應對時若發生不快，一種人會馬上撇清責任，另一種人會先歸咎於自己的疏失。第一種人可立即輕鬆解脫，但不知長進，第二種人或許沈重，但可逐漸成長。
「人為什麼正事不幹要玩遊戲？」相信很多急著掙錢的老闆或家長，心中老是犯嘀咕，從沒把遊戲當作正事來看。
以下傑克提供了幾種學說，讓這些不玩遊戲，或是不瞭解自己為什麼要玩遊戲的人，一些正當遊玩的理由。最後一個是傑克的看法。
20
六月
大前研一博士擅長以經濟層面分析趨勢，但是也注重影響經濟的基本盤面～就是「技術」與「態度」。因為「人」才是影響趨勢的主因。
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另一位管理學大師彼得‧杜拉克過世後，很巧的坊間眾多「管理大師」萌芽，管理學的書籍如雨後春筍充斥書店賣場，但是，大多缺少一股人味，又或者自創一格趣味，但大多數只有話題沒有議題，難以發人省思。
記得大學時跑去台北市一所經濟管理知名的系所旁聽，當時的教授要學生在一個學期裡，選擇一名作者的系列書籍全面閱讀，並且做成期末報告。教授技巧性的註明每個作者作者年歿，幾乎大家都挑選「在生的」彼得‧杜拉克，因為大多數人的邏輯是，還活著的人還在寫書，不像過世的人「已經寫完」，自然而然書比較少～ 所以一堆自作聰明的學生中計，彼得‧杜拉克在世的書加起來好幾個書櫃！多過好幾個管理學作者～真是好一個管理學教授！
反觀大前研一呢？
19
六月
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當日現場，大前研一先生提出：在台灣演講實況，隔天在YouTube就可以看到，這個部分應該天下雜誌比較希望存在他的網路平台裡吧？
這部份當然是婉轉暗指：台灣對於版權的尊重不足，以及主辦單位的管理不週，希望現場觀眾能尊重著作權。
不過，大前研一也提到，台灣竟然可以將企業處於微笑曲線的中段，在別人賠本的底線之下生存並且獲利。既然如此，怎麼不曉得他的演講內容被轉貼，正是「台灣的民族性」呢？這也是台灣企業的優秀，正是一種自處於民粹的智慧，才能處於微笑取線中段，怎麼說呢？
