「大前研一」在台演講（三）：趨勢管理大師也是一種商品

大前研一博士擅長以經濟層面分析趨勢，但是也注重影響經濟的基本盤面～就是「技術」與「態度」。因為「人」才是影響趨勢的主因。

另一位管理學大師彼得‧杜拉克過世後，很巧的坊間眾多「管理大師」萌芽，管理學的書籍如雨後春筍充斥書店賣場，但是，大多缺少一股人味，又或者自創一格趣味，但大多數只有話題沒有議題，難以發人省思。

記得大學時跑去台北市一所經濟管理知名的系所旁聽，當時的教授要學生在一個學期裡，選擇一名作者的系列書籍全面閱讀，並且做成期末報告。教授技巧性的註明每個作者作者年歿，幾乎大家都挑選「在生的」彼得‧杜拉克，因為大多數人的邏輯是，還活著的人還在寫書，不像過世的人「已經寫完」，自然而然書比較少～ 所以一堆自作聰明的學生中計，彼得‧杜拉克在世的書加起來好幾個書櫃！多過好幾個管理學作者～真是好一個管理學教授！

反觀大前研一呢？

若說地球東方管理學大師誕生，現今非大前研一莫屬，若說趨勢大師，大前研一自然是眾望所歸～ 大前研一總是提前一步，將即將發生的事實，提早著作成書，也等於是一種宣告。不過，若說是一種預測，則其實不然，因為大前總是依照既定的事實，蒐集新鮮的資料，經過分析技術提早（趁新鮮）論述，以著作的頻率來彌補大膽的預測，簡單的說，他是將媒體忽略的「既定事實」透過宣告方式集中媒體焦點，提醒大家將焦點放在他的論述上，利用成熟圓融的話術包裝，成為一種「觀點商品」。

封建（或儒家）思想的人摒棄商人，但大前研一骨子裡是一個希望經世濟民的商人，所行的正是將戶時期行腳商人的理念：「生意之道，三方有利。」就是「買方」有利，「賣方」有利，「世間」（社會大眾）有利的正面思維，如此才能成就「生生不息」的生意。（引述）現在，他更在提倡「知識經濟」之後，量產「觀點商品」，而這種商品的存在方式最短淺為書籍，最昂貴是他本尊，周旋在各國之間成為「名器」，運有通無來經世濟民，悄悄地（置入性）行銷觀點、行銷日本、行銷自己。因為，厲害的商人意圖在於「效益」而非「利益」。

一般人的焦點在於「釣魚台觀點」的話術中，但，大前研一演講中慌張地（內在準備不週）對於「越南」的安全陳述，在內行人眼中卻漏了餡。傑克當時也感受到氣氛的微妙，幾位董事長心中的嘆氣及會後即刻離席，發現這位趨勢大師「（預測與執行）企業的真實能力值=Nx」，其實是一位包裝精美的專家，就像三國時代的馬謖一般，令孔明跌股。期望過高當然失望也大。

很多人都有感覺，大前研一的書好像越寫越「難看」了，因為量產嘛～難免的。不過，傑克心目中最喜歡的還是大前研一的「專業」一書，這本書在傑克心中的評價仍然不可動搖，其中的態度觀點真是職場必備良藥，值得典藏。對於傑克，其他本的贅述太多不夠經典，重複閱讀的機率很低。

馬謖生在現代一定也是一位大師，一定有許多著作論述。大前研一是當代非常棒的「論述明星」，傑克大方承認算是他的粉絲，不過，他並不是神，他是一個很棒的商人，擅長行銷自己，因為有大家的護持與購買，才實現了「知識經濟」。如果，大前先生多一種「藝術創作」的才華的話，他一定可以多暢銷十年的。

除卻「實業家」之外，大前研一是我最喜歡的「知識商人」（理性而高度的肯定），擁有高度質量的產值，本身也是觀點家中的精品，勝過村上隆百倍。就如同傑克上一篇所講的，大前研一是最棒的集體潛意識的催眠治療師，實施著經濟治療，救經濟盤面（永續經營）也救日本（他很愛國），順便提升提升大眾的基礎素養。